Série de liquidação instantânea: não se trata de dinheiro

A liquidação instantânea transforma profundamente o nosso comportamento, pois nos reconecta com as leis elementares da natureza. O paradigma existente reflecte o imperativo primordial de colher benefícios em troca de trabalho – trabalhar para sobreviver, mas o sistema de pagamento por tempo no mercado de trabalho está a criar o incentivo para obter algo em troca de nada. Em toda a “pilha fiduciária”, todos otimizam os seus esforços para conseguir isso em diferentes níveis, como explico abaixo. Como posso conseguir dinheiro de graça? À medida que exploramos os efeitos da liquidação instantânea em diversas indústrias, surge uma divisão fundamental entre trabalhadores e observadores, como argumentei ao longo desta série. Os pagamentos Fiat funcionam sem liquidação instantânea; em vez disso, um crédito virtual chega imediatamente e a liquidação real geralmente ocorre muito mais tarde. A Lightning Network permite liquidação instantânea. Essa é uma vantagem fundamental, e é por isso que o Bitcoin é a única rede financeira que tem potencial para alcançar a visão que descrevo nesta série.

O sistema monetário fiduciário está a treinar-nos para jogar o jogo da procura de renda sem nos apercebermos disso, e não é de admirar que os melhores jogadores se tornem os mais ricos. Desde os nossos primeiros empregos, aprendemos como extrair o máximo pagamento com o mínimo esforço, e os incentivos recompensam formas criativas de fazer exatamente isso. O primeiro truque que todos aprendem é como “ordenhar o relógio”, fazendo o mínimo possível sem ser demitido. Uma técnica um pouco mais avançada é aprender como receber crédito pelo trabalho dos outros. Jogadores habilidosos buscam promoções para ter acesso ao trabalho de terceiros em seu próprio benefício. Este é o jogo fiduciário.

Como se isso não bastasse, o jogo da procura de renda também corrói as competências. Assim como meus resultados na academia estão correlacionados com o esforço que invisto em meu treino, o domínio dos funcionários vem do esforço. Mas a remuneração baseada no tempo recompensa a passagem do tempo em vez do desempenho, permitindo a atrofia das competências. Nas sociedades tecnologicamente primitivas, o desenvolvimento de competências era imperativo para a sobrevivência. O problema era o atrito: avaliar o valor de cada ação minúscula e compensar cada uma individualmente. Portanto, a maneira óbvia de reduzir o atrito era reunir todas as tarefas em uma única variável: o tempo. Mas depois de décadas de compensação baseada no tempo e de diminuição da iniciativa, estamos a tornar-nos letárgicos, fracos, deficientes em competências e dependentes de dinheiro gratuito. O resultado é uma cultura de dependência, onde a busca por dinheiro fácil ofusca a busca pelo autoaperfeiçoamento. Quantos passos estamos antes de escravizar nossos próprios filhos para evitar o trabalho?

Talvez a chave para superar este destino seja decidir não perseguir a porra do dinheiro, mas sim perseguir outros objetivos e apenas usar o dinheiro para alcançá-los. Faça uma lista do que você quer na vida e comece a trabalhar para isso. Em vez de trabalhar por um salário, economizar dinheiro e comprar uma casa, você pode construir sua própria casa. Sim, levará anos, mas esse é o ponto. Faça o trabalho! Se você objeta que não pode construir uma casa, provavelmente está certo. Você não pode fazer nada até que possa. É simplesmente uma questão de colocar um tijolo em cima do outro, um telhado em cima das paredes e assim por diante. O trabalho nos transforma, nos torna versões melhores, mais rápidas, mais fortes e mais habilidosas de nós mesmos. O Bitcoin preserva o valor da sua energia, permitindo que você atinja seus objetivos mais rápido do que é possível com a moeda fiduciária. Quando você trabalha pelos objetivos de outras pessoas, você deve ser recompensado instantaneamente, o que é quase como uma compensação dupla. Você ganha habilidades e dinheiro. No sistema fiduciário, quando você recebe dinheiro de graça (dinheiro pelo tempo passado), você não adquire nenhuma habilidade, e as habilidades que você possui começam a atrofiar porque você não as usa. O único incentivo que leva as pessoas a fazerem algo é o medo de serem demitidas. É por isso que procuram encontrar o equilíbrio certo entre o mínimo de trabalho e a não demissão.

Mas permanece um obstáculo inegável: por que deveria eu trabalhar pelo meu dinheiro em vez de simplesmente esperar e recebê-lo sem esforço? O status quo é confortável, mas o conforto é o inimigo. Derrotar este inimigo requer uma vontade colectiva de se libertar do fascínio dos ganhos sem esforço e de adoptar uma forma de trabalhar mais natural e propositada.

Aqueles que evitam a remuneração baseada no tempo terão a vantagem de atrair e reter os indivíduos mais excepcionais como empregados. À medida que estes pensadores de futuro evoluem continuamente – tornando-se mais rápidos, mais fortes e mais hábeis ao longo do tempo – os seus produtos e serviços ofuscarão os sistemas de pagamento por tempo.

No novo cenário de mercado que descrevi ao longo desta série, os funcionários que são pagos pelo seu trabalho e não pelo seu tempo já não estão presos a uma única empresa. A qualidade dos produtos e serviços é impulsionada pelos esforços colectivos dos contribuintes, em vez de fingir que são ordenhadores-relógio supervisionados e pressionados pela gestão. A exploração laboral torna-se insustentável e o pagamento pelo trabalho é o que retém os melhores talentos. Isto é verdade simplesmente porque os melhores querem ser pagos com base nos resultados, e a única remuneração justa tanto para o empregado como para o empregador é o pagamento por trabalho, que se baseia nesses resultados.

Este novo poder pode levar os indivíduos a concentrarem-se nas coisas que desejam ver construídas, em vez de naquilo que a empresa lhes diz para construir. Eles obtêm não apenas uma renda descentralizada, mas também podem se beneficiar ao máximo das tarefas que realizam. Se houver um projeto aberto para consertar dez estradas, contribuirei para consertar aquela que mais uso. É a coisa altruísta mais egoísta. Esse benefício não é privado; é compartilhado. O dinheiro que recebo é privado. Enquanto perseguirmos dinheiro em vez de projectos, não é surpresa que sejamos indiferentes aos problemas dos outros. Neste novo paradigma, o equilíbrio de poder passa decisivamente para as pessoas, alinhando-se com as suas preferências e aspirações, e não com a agenda de uma única empresa.

Além disso, o sistema de remuneração pelo trabalho reflecte a natureza competitiva do desporto – os indivíduos são compensados pelo seu tempo e esforço, mas a vitória depende da participação activa e da habilidade. No desporto, os melhores jogadores distinguem-se pelas suas competências superiores, pelo esforço que investem e pela sua adaptabilidade face à competição. Esta dinâmica natural, que favorece os mais rápidos, os mais fortes e os mais adaptáveis, pode agora enriquecer o mercado de trabalho. A sobrevivência e a prosperidade dependerão não apenas do esforço individual, mas também da capacidade de superar os outros na busca de uma parcela maior de benefícios. Mesmo aqueles que apenas perseguem dinheiro prosperam simplesmente espelhando o Bitcoin. Se eu fizer algo egoísta no Bitcoin, toda a rede se beneficiará.

No mundo dos esportes, a fama e a riqueza muitas vezes acompanham os melhores jogadores, mas a sua motivação inicial reside no desejo de ser o melhor. O incentivo no mercado de trabalho remunerado assume a forma de pagamento, catalisando a dedicação e o progresso contínuos. A acumulação destes pagamentos, semelhante ao incentivo, impulsiona as pessoas a aperfeiçoar as suas competências, melhorar o seu desempenho e, por sua vez, receber mais Bitcoin em reconhecimento dos seus esforços.

A recompensa neste sistema não é aclamação ou elogio; começa como uma necessidade de dinheiro e progride para a satisfação derivada do trabalho. A liquidação instantânea torna-se o cavalo de Tróia que nos guia de volta a este ethos. Nesta competição contínua, ao contrário da dinâmica ganha-perde da guerra, todos têm a ganhar. Os indivíduos trabalham para si próprios, movidos pelo desejo de atingir os seus próprios objetivos, enquanto o produto acabado serve simultaneamente uma necessidade comum porque muitos deles são bens coletivos. A conclusão mais rápida, eficiente e económica das tarefas que beneficiam a comunidade induzirá um efeito de bola de neve, onde os benefícios subsequentes se acumularão nos anteriores. Nesta rede interligada, onde todos se coordenam de forma eficiente, não há roubo nem exploração; pelo contrário, é uma jornada partilhada em direcção à melhoria colectiva.

Com o pagamento por tempo, as pessoas procuram subir na hierarquia e obter o privilégio de delegar, o que lhes permite transferir responsabilidades e encontrar bodes expiatórios. Em total contraste, o pagamento pelo trabalho construído em sistemas de liquidação instantânea funciona como as leis imutáveis e intransigentes da física. Cada indivíduo tem total responsabilidade pelo seu trabalho. Este paradigma avalia os indivíduos não pela sua inclinação para atribuir culpas ou insistir nos problemas, mas pela sua responsabilidade e compromisso em realizar o trabalho que têm em mãos. O melhor desempenho rende mais dinheiro, por isso o pagamento pelo trabalho coloca o trabalho em primeiro lugar, ao contrário do pagamento pelo tempo, onde mais dinheiro resulta de mais tempo passado e o trabalho é quase irrelevante. No sistema de remuneração pelo trabalho, a responsabilidade torna-se uma medida de integridade pessoal e profissional, promovendo uma cultura onde o foco está na realização do trabalho de forma eficiente e colaborativa.

Roy Sheinfeld, CEO da Breez e meu chefe, disse que não deveríamos dizer às pessoas quais experiências criar em seus aplicativos. Concordo. O objetivo dos capítulos anteriores foi despertar o interesse nas possibilidades para que os especialistas possam criar essas experiências. Não sou a pessoa certa para dizer como a construção, a logística, a edição de livros e outras indústrias deverão evoluir. Estou tentando abrir a janela para que eles percebam o potencial que podem criar e construir para todos nós. Se eles fizerem isso, todos nós ganharemos. Eles recebem Bitcoin e, por sua vez, gastamos Bitcoin de forma mais eficiente em coisas que enriquecem nossas vidas. Este empreendimento colaborativo é um convite para explorar, inovar e contribuir para um futuro compartilhado onde todos têm a ganhar.

Aqui está uma rápida recapitulação das mensagens dos artigos anteriores desta série:

O primeiro artigo: A Indústria da Construção

O que é trabalho?
O conflito entre pessoas que são convidadas a trabalhar, mas que beneficiam de passar o tempo sem trabalhar.
Como a reputação depende do trabalho realizado, não do cargo de alguém.

Segundo artigo: A Indústria Logística

Como o atraso nos pagamentos cria risco de contraparte.
Como os intermediários (bancos) agravam esse risco.
Como os pagamentos divididos alinham os incentivos de todos para entregar um projeto.
A descentralização promove a concorrência.

Terceiro artigo: A indústria editorial

A economia desmaterializada agora usa esteróides
O benefício de qualquer trabalho é determinado mais pela demanda do que pela oferta dele
Falar e vender não são a mesma coisa, então as comissões são a melhor forma de compensar os influenciadores

Quarto artigo: Pagamentos por streaming em tempo real

Beneficiar-se do trabalho pode ser um processo contínuo com pagamentos contínuos.
Os benefícios globais merecem uma compensação global.
Leiloar assentos para eventos pode transformar o entretenimento ao vivo.

Quinto artigo: A indústria do jogo

A Fiat está jogando.
Licenças e credenciais prejudicam os pobres e reforçam o poder dos ricos.
Como investir com sabedoria.

Um período de transição é crucial. Se uma empresa mudasse subitamente para um modelo de remuneração baseado no desempenho sem considerar a força de trabalho existente, isso poderia gerar agitação e levar os funcionários a mudarem-se para uma empresa de pagamento por tempo. Aqueles que reconhecem a necessidade de mudança devem adoptar uma perspectiva de longo prazo e implementar ambos os métodos de pagamento – pagamento por utilização e liquidação instantânea – simultaneamente. O objetivo é fazer com que esses métodos coexistam, atraindo os melhores desempenhos e fomentando uma cultura de excelência. Depois que a empresa estabelecer uma base de indivíduos de alto desempenho, ela poderá eliminar totalmente a estrutura de pagamento por tempo. Inspiro-me para esta abordagem no meu mentor à distância, Jeff Booth, uma vez que estes dois sistemas representam paradigmas distintos, necessitando de uma transição cuidadosa e estratégica, em vez de uma mudança abrupta.

Estas são minhas mensagens finais:

Construa utilidade, não prometa fortunas futuras.

Não espere nem peça permissão para trabalhar. Faça o trabalho que você deseja fazer.

Vamos, porra!

Este é um post convidado de Ivan Makedonski. As opiniões expressas são inteiramente próprias e não refletem necessariamente as da BTC Inc ou da Bitcoin Magazine.